四件大事接连发生！这个春天，对中国来说很不寻常

我们内部的文化要用户第一，大事对包括商户第一。

为什么是5V5?早期的地图设计者在考虑对战人数的时候考虑了两个前提，接连一个是地图上会有三条分路，第二个是地图上一定要有一个长期游走的角色。而正是从五月份开始，发生《王者荣耀》里的版本更新内容疯狂的加入各种各样的社交功能，发生战队、恋人、师徒，直到最新的LBS玩法，完全消除用户在游戏内的社交障碍，力推用户把《王者荣耀》变成他们现实社交的一部分。

最终，个中国在2016年的第四季度，个中国即时战略/MOBA类手游高居最受欢迎游戏类型的榜首，而这个时候，红海已成，格局已定，各个游戏公司要么选择和《王者荣耀》硬拼拼到头破血流，要么就只能去寻找下一片蓝海了。而且在手机端还没有出现一个在游戏品质和影响力方面类似《英雄联盟》的游戏，春天用户很可能会有在手机端也想玩《英雄联盟》等游戏的需求。2015.12.15新增荣誉成长系统，寻常新增信用积分奖惩机制，通过手机QQ/微信可以发送信息邀请好友一起开房间。

这些问题其实本质上是由于《王者荣耀》的目标用户定位而带来的问题，大事对它的目标用户是小白用户和女性用户，大事对而且目标人群是极大的，那么根据这些目标用户的操作水平和手机硬件水平，就必然无法设计出非常精密的操作要求和非常精美的画面表现，《王者荣耀》不是不可以设计出来，而是他们选择性的放弃了一部分的操作和画面，因为他们要为他们的目标用户考虑。记得张小龙好像说过，接连好的游戏应该是玩完即走的。

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而且，个中国MOBA类游戏与其他的大多数游戏不同的是，个中国MOBA是种完全由用户产生内容的游戏，当用户达到一定的数量，其势已经形成的时候，在可预见的未来将可能不会出现能与之匹敌的对手，《英雄联盟》就是这样一个先例。以下由寻找中国创客根据徐祥君演讲整理：春天我这里主要从微观的角度跟大家讲一讲关于股权转让的实操问题，春天一共有十五个问题，从最开始的为什么转，到什么时候转、通过哪些渠道转，以及在协议中如何定价、保障权益，到最后的创始人转老股、员工转老股等，希望可以形成一个大致的框架给大家。

寻常第一类是数量众多的中小投资机构。在美国超过200亿规模的基金中，大事对有15%是通过股权转让的方式退出的，但是中国这个比例还不到1%。

一般，接连我们建议，对于这类的个人股东，如果进行提前规划的话是可以做到合理避税的。在这一块，发生为了能够使整体的过程更加平稳，发生在这个时候买方尽量配合，最开始就提供一些，他们的商业计划书等资料，这样背调的时间和要求就会少一些。

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