普林斯成灰熊篮球运营副总裁 他曾帮活塞夺得总冠军

这一路风风雨雨、普林胖胖瘦瘦，二十五年走下来，一路兄弟情谊，沉甸甸的。

在中国也就是2014年正式起步，斯成2015年被称为SaaS之年，现在还处于初级阶段，所以这块市场的空间是巨大的，资本市场也是看好这一点。所以在这一块来讲，灰熊活塞国外的年轻人有很多方法可以第一时间去模仿，或者是填补标准化程度小的空白。

 企业级服务近几年爆发原因1、篮球移动互联网兴起在很长时间里，篮球中国的企业级服务都处在一个比较痛苦和艰难的时期，也就是说企业的需求在之前一直远远超过产品的服务。通过互联网平台，运营构建一个生态，再在上面把应用碎片化，就是很好的思路。理才网创始人陈谏作为中国HRSaaS领域资深老兵，副总曾任用友、金蝶等国内大型上市公司高管，先后主导了国内四代企业管理软件和互联网应用的研发。

企业级服务产品如何推广运营最好的方式就是合作，曾帮总冠在运营方面，曾帮总冠你自己的整个体系建立起来以后，客户上来以后，你就需要在生态圈里不停地寻找跟你互补的团队，特别是创业型的团队。为什么现在这么火呢?因为从2012年起，普林不论是BAT还有国内的其它企业，普林都在往这块布局，包括腾讯和阿里的一些平台，在大数据、应用系统以及技术设施上都比较完善。

但是在专业的深度，斯成不管是做产品还是做营销服务，基本上他们是比较欠缺的。

所以在这一块来讲的话，灰熊活塞企业的需求是很旺盛的，只是现在找到了一种解决这种需求的思路。篮球感官刺激始终是体验的重点。

它会让人觉得有趣，运营感到惊讶，这通常都是通过视觉、文字的搭配组合来呈现。现如今的设计师大都是多面手，副总虽然各有擅长，但是通常会涉足不同的设计领域。

但是不论如何，曾帮总冠它应该是令人难忘的，能够让你的产品或者品牌同用户建立起联系。你要让用户参与进来，普林让他们有事可做。

(责任编辑：陈奂仁)